慧冠科技
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| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課程形式 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 兩化融合相關政策解讀 | 《“十四五”信息化和工業化深度融合發展規劃》、《“十四五”數字經濟發展規劃 》等的主要條款、內容解讀 | 幫助企業相關人員了解并積極響應兩化融合相關最新政策 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上直播 | 1h |
| 2 | 兩化融合管理體系的理論和基本框架 |
兩化融合的六個導向
兩化融合的九項原則
兩化融合的三大循環
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幫助企業相關人員了解兩化融合基礎知識，具備兩化融合理念 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 3 | 兩化融合管理體系標準條款詳解 |
GB/T23001：信息化和工業化融合管理體系 要求
GB/T23002：信息化和工業化融合管理體系 實施指南
T/AIITRE10003：信息化和工業化融合管理體系 新型能力分級要求
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幫助企業相關人員深入理解兩化融合管理體系主要標準，具備結合企業實際策劃、建立兩化融合管理體系的能力 | 線上視頻錄播 | 3h | |
| 4 | 新時代各行業企業打造新型能力的重點、方向及管理創新關鍵點 |
時代發展進程中的企業核心能力體系變遷、新型能力圖譜
典型行業企業新型能力建設的重點方向
新型能力識別與打造的路徑、方法
管理創新孕育新模式、新業態
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幫助企業相關人員了解各行業企業打造新型能力的重點、方向及管理創新關鍵點，初步具備結合企業實際識別、策劃新型能力（體系）的能力 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 5 | 兩化融合管理體系貫標實施要點 |
如何選擇貫標機構
如何進行調研及差距分析
數字化轉型診斷要點
可持續競爭優勢依據
新型能力體系策劃重點方向如何把握
如何確定擬打造的新型能力
內審、管理評審重點及時機把握
評定申請前需準備哪些資料
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幫助企業相關人員了解兩化融合管理體系貫標過程及各過程要點，初步具備自行貫標的能力 | 線上視頻錄播 | 2h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 兩化融合助推企業高質量可持續發展 |
1:兩化融合相關政策解讀
2:兩化融合管理體系的理論和基本框架
3:兩化融合管理體系貫標實施要點
4:新時代各行業企業打造新型能力的重點、方向及管理創新關鍵點
5:案例分享
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幫助企業相關人員了解兩化融合相關最新政策、兩化融合相關標準、貫標實施要點等，初步具備兩化融合理念和貫標技能， 確保兩化融合貫標成功，助推企業高質量發展。 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 8h |
| 2 | 兩化融合管理體系內審員培訓 |
1:兩化融合術語和定義
2:兩化融合管理體系基礎
3:GB/T 23001-2017標準簡述
4:T/AIITRE 10003-2021標準簡述
5:按過程方法實施分級評估審核
6:內部審核流程和方法
7:管理評審流程和方法
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幫助企業培養兩化融合管理體系內審員，具備內部審核的能力， 確保兩化融合管理體系持續的符合性、有效性。 | 企業指派人員 | 24h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課程形式 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 大數據時代的信息安全保障 |
大數據時代背景
信息安全的重要性、迫切性
信息安全保障
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幫助企業相關人員了解大數據時代背景下信息安全的重要性、迫切性及如何保障信息安全，具備信息安全意識 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上直播 | 1h |
| 2 | 信息安全管理體系（ISMS）基礎知識 |
ISMS標準背景
ISMS標準發展歷史及標準簡介
ISMS概念與基礎知識介紹
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幫助企業相關人員了解ISMS基礎知識和體系架構 | 線上視頻錄播 | 1h | |
| 3 | ISMS實施控制重點 |
ISO27001 附錄A 控制目標及控制介紹
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幫助企業相關人員了解ISMS實施控制重點及策略要求，初步具備結合企業實際編寫控制策略的能力 | 線上視頻錄播 | 1.5h | |
| 4 | 信息資產識別與風險評估 |
信息資產分類及識別
信息資產CIA賦值及資產價值評估
重要資產威脅和脆弱性識別
高風險資產處置方法
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幫助企業相關人員理解信息資產識別與風險評估方法，初步具備針對高風險資產編寫控制措施的能力 | 線上視頻錄播 | 1.5h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 大數據時代的信息安全保障 |
1:信息安全背景
2:信息安全管理體系（ISMS）基礎知識
3:ISMS實施控制重點
4:信息資產識別與風險評估
5:案例分享
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幫助企業相關人員了解信息安全相關標準、貫標實施控制重點等，初步具備信息安全意識和貫標技能， 確保通過ISMS的建立、實施、保持和改進獲得信息安全，保障企業業務連續性， 使業務受到損害的風險減至最小，使投資回報和業務機會最大化 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 8h |
| 2 | 兩化融合管理體系內審員培訓 |
1:信息安全管理體系基礎
2:ISO27001標準簡述
3:內部審核流程和方法
4:管理評審流程和方法
5:ISO27001認證流程
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幫助企業培養信息安全管理體系內審員，具備內部審核的能力，確保信息安全管理體系持續的符合性、有效性 | 企業指派人員 | 24h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課程形式 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 質量管理體系的理論和基本框架 |
質量管理的八項原則
質量管理的PDCA循環
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幫助企業相關人員了解質量管理基礎知識，具備質量管理意識 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上視頻錄播 | 1h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 五大工具助力企業質量管理能力躍升 |
1:產品質量先期策劃和控制計劃(APQP&CP )
2:潛在失效模式及后果分析(FMEA)
3:統計過程控制(SPC)
4:測量系統分析(MSA )
5:生產件批準程序(PPAP )
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幫助企業相關人員理解并正確應用五大工具，助力企業質量管理能力躍升 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 40h |
| 2 | 質量/環境/職業健康安全管理體系內審員培訓 |
1:質量/環境/職業健康安全管理體系基礎
2:質量/環境/職業健康安全管理體系標準簡述
3:內部審核流程和方法
4:管理評審流程和方法
5:質量/環境/職業健康安全管理體系認證流程
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幫助企業培養質量/環境/職業健康安全管理體系內審員，具備內部審核的能力，確保質量/環境/職業健康安全管理體系持續的符合性、有效性 | 企業指派人員 | 40h |
| 3 | 能源管理體系內審員培訓 |
1:能源管理體系基礎
2:能源管理體系標準簡述
3:內部審核流程和方法
4:管理評審流程和方法
5:能源管理體系認證流程
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幫助企業培養能源管理體系內審員，具備內部審核的能力，確保能源管理體系持續的符合性、有效性 | 企業指派人員 | 24h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課程形式 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 綠色雙碳相關政策解讀 |
國家十四五發展規劃中相關條款、內容解讀
《重慶市生態環境保護“十四五”規劃（2021—2025年）解讀》
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幫助企業相關人員了解并積極響應綠色雙碳相關最新政策 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上直播 | 1h |
| 2 | 雙碳行動，點亮綠色未來 |
雙碳發展時代背景
雙碳（碳達峰、碳中和）釋義
企業綠色發展意義
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幫助企業相關人員了解雙碳發展時代背景及基本概念，具備綠色可持續發展理念 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上直播 | 1h |
| 3 | 碳排放核算及碳交易 |
國內各行業溫室氣體排放核算方法與報告
碳交易基本知識和流程
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幫助企業相關人員了解碳排放和碳交易行業動態與發展趨勢，能初步制定碳管理策略 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上視頻錄播 | 2h |
| 4 | 綠色制造助力雙碳行動（一）：綠色工廠 |
綠色工廠概念、基本要求、評價指標體系、申報流程等
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幫助企業相關人員了解綠色工廠要求及申報流程等，在綠色工廠創建過程中做出相關貢獻 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上視頻錄播 | 2h |
| 5 | 綠色制造助力雙碳行動（二）：綠色園區 |
綠色園區概念、基本要求、評價指標體系、申報流程等
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幫助園區相關人員了解綠色園區要求及申報流程等，在綠色園區創建過程中做出相應貢獻 |
園區領導
園區入駐企業高層領導、各部門負責人及骨干員工
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線上視頻錄播 | 2h |
| 6 | 綠色制造助力雙碳行動（三）：綠色供應鏈 |
綠色供應鏈概念、基本要求、評價指標體系、申報流程等
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幫助企業相關人員了解綠色供應鏈要求及申報流程等，在綠色供應鏈創建過程中做出相關貢獻 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上視頻錄播 | 2h |
| 7 | 綠色制造助力雙碳行動（四）：能效領跑者 |
能效領跑者概念、基本要求、評價指標體系、申報流程等
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幫助企業相關人員了解能效領跑者要求及申報流程等，在能效領跑者創建過程中做出相關貢獻 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上視頻錄播 | 2h |
| 8 | 綠色制造助力雙碳行動（五）：水效領跑者 |
水效領跑者概念、基本要求、評價指標體系、申報流程等
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幫助企業相關人員了解水效領跑者要求及申報流程等，在能效領跑者創建過程中做出相關貢獻 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上視頻錄播 | 2h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 綠色制造助力雙碳行動 |
1:綠色雙碳時代背景
2:雙碳行動，點亮綠色未來
3:碳排放核算及碳交易
4:綠色工廠創建
5:綠色園區創建
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幫助企業相關人員了解綠色雙碳時代背景及基本概念、了解碳排放和碳交易行業動態與發展趨勢等， 具備綠色可持續發展理念，提升企業對綠色制造的管理水平，實現綠色和可持續發展，提高綠色示范企業形象、知名度和影響力 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 8h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課程形式 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
踏上數字化轉型升級之路
預備篇（一）：數字化轉型相關政策解讀
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《“十四五”信息化和工業化深度融合發展規劃》
2022年重慶市智能賦能行動工作 關于組織開展2022年重慶市數字化車間和智能工廠認定工作的通知 渝經信發2022018附件-重點項目資金申報指南
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幫助企業相關人員了解并積極響應數字化轉型相關最新政策 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 線上直播 | 1h |
| 2 |
踏上數字化轉型升級之路
預備篇（二）：數字化轉型是什么
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數字化轉型背景、定義等
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幫助企業相關人員理解數字化轉型的涵義，為企業踏上數字化轉型升級之路奠定基礎 | 線上視頻錄播 | 0.5h | |
| 3 |
踏上數字化轉型升級之路
預備篇（三）：企業為什么要數字化轉型？
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企業數字化轉型的痛點、難點
數字化轉型是企業生存發展的必然唯一選擇
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幫助企業相關人員理解數字化轉型的必要性，為企業踏上數字化轉型升級之路奠定基礎 | 線上視頻錄播 | 0.5h | |
| 4 |
踏上數字化轉型升級之路
預備篇（四）：數字化轉型做什么？
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企業數字化轉型的六個視角
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幫助企業相關人員理解數字化轉型的工作內容，為企業踏上數字化轉型升級之路奠定基礎 | 線上視頻錄播 | 0.5h | |
| 5 |
踏上數字化轉型升級之路
預備篇（五）：數字化轉型怎么做？
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過程管控機制、系統性解決方案、治理體系互動創新
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幫助企業相關人員理解數字化轉型的方法，為企業踏上數字化轉型升級之路奠定基礎 | 線上視頻錄播 | 0.5h | |
| 6 | 踏上數字化轉型升級之路
知識篇（一）：數字化轉型 參考架構
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T/AIITRE10001-2021條款詳解
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幫助企業相關人員理解并能結合企業實際應用數字化轉型參考架構 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 7 | 踏上數字化轉型升級之路
知識篇（二）：數字化轉型 價值效益參考模型
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T/AIITRE10002-2020條款詳解
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幫助企業相關人員理解并能結合企業實際應用數字化轉型價值效益參考模型 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 8 | 踏上數字化轉型升級之路
知識篇（三）：新型能力分級要求
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T/AIITRE10003-2021條款詳解
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幫助企業相關人員理解A/AA/AAA新型能力分級要求，初步具備結合企業實際識別、策劃新型能力（體系）的能力 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 9 | 踏上數字化轉型升級之路
人才篇（一）：數字化理念及領導力培育
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數字化轉型相關標準概要
數字化轉型落地的關鍵要素
數字化企業領導者的特質
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幫助企業相關人員了解數字化轉型相關政策、標準等，初步具備數字化理念及領導力 | 企業高層領導、各部門負責人 | 線上視頻錄播 | 1h |
| 10 | 踏上數字化轉型升級之路
人才篇（二）：數字化人才培育
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數字化人才的概念、崗位/職位序列、培育內容和方式方法等
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幫助企業相關人員了解數字化人才概念、崗位/職位序列、培育內容和方式方法等等，為企業數字化轉型提供人才保障 | 企業高層領導、各部門負責人、骨干員工 | 線上視頻錄播 | 1h |
| 11 | 踏上數字化轉型升級之路
實戰篇（一）：數字化轉型為核心的企業發展戰略制定及閉環管控
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企業戰略管理中的問題&困惑&認識誤區
戰略管理導論
數字化轉型發展戰略PDCA
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幫助企業相關人員理解數字化轉型發展戰略制定及閉環管控的方法，提出價值主張，形成企業踏上數字化轉型升級之路的良好開端 | 企業高層領導、各部門負責人、骨干員工 | 線上視頻錄播 | 2h |
| 12 | 踏上數字化轉型升級之路
實戰篇（二）：數據驅動的數字化轉型新型能力分級建設
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新型能力分級建設要求
新型能力的識別
新型能力的分解與組合
新能力單元的建設
新型能力的分級建設
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幫助企業相關人員理解A/AA/AAA新型能力分級要求，初步具備結合企業實際識別、策劃新型能力（體系）的能力，通過新型能力分級建設，實現價值的創造和傳遞 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 13 | 踏上數字化轉型升級之路
實戰篇（三）：數字化轉型新一代技術應用場景
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云計算、大數據
物聯網
數字孿生
人工智能
區塊鏈
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幫助企業相關人員了解云計算、大數據、物聯網等新一代技術應用場景，初步具備結合企業實際提出需求的能力 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 14 | 踏上數字化轉型升級之路
實戰篇（四）：數字化轉型流程優化
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業務流程重組BPR
業務流程數字化管控BPM
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幫助企業相關人員理解并運用BPR方法進行業務流程梳理、優化，采用BPM系統對業務流程進行數字化管控，為企業數字化轉型成功奠定基礎 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 15 | 踏上數字化轉型升級之路
實戰篇（五）：技術使能型/知識驅動型組織結構搭建及組織績效數字化管控
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技術使能型組織結構的特點
知識驅動型組織結構的特點
企業KPI設置及數字化管控
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幫助企業相關人員理解并搭建技術使能型/知識驅動型組織結構，設置企業KPI體系并運用BI系統進行數字化管控，為企業數字化轉型成功奠定基礎 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 16 | 踏上數字化轉型升級之路
實戰篇（六）：基于“經濟人”假設的企業文化建設及人力資源管理
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“經濟人”假設的企業文化內涵及建設路徑
數字化HR管理
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幫助企業相關人員理解“經濟人”假設的企業文化內涵及建設路徑，初步具備數字化HR管理能力，為企業數字化轉型成功奠定基礎 | 線上視頻錄播 | 2h | |
| 17 | 踏上數字化轉型升級之路
實戰篇（七）：基于“社會人”假設的企業文化建設及人力資本管理
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“社會人”假設的企業文化內涵及建設路徑
智能化HC管理
數字化企業領導者的特質
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幫助企業相關人員理解“社會人”假設的企業文化內涵及建設路徑，初步具備智能化HC管理能力，為企業數字化轉型成功奠定基礎 | 線上視頻錄播 | 2h |
| 序號 | 課程名稱 | 主要內容 | 課程價值 | 培訓對象 | 課時 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 踏上數字化轉型升級之路 |
1:數字化轉型相關政策解讀
2:企業數字化轉型概念
3:數字化轉型相關標準解讀
4:數字化轉型關鍵環節
5:案例分享
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幫助助企業相關人員了解并積極響應數字化轉型相關最新政策，解除數字化轉型困惑，消除數字化轉型疑慮，樹立踏上數字化轉型升級之路信心 | 企業高層領導、各部門負責人及骨干員工 | 8h |
| 2 | 數字化轉型為核心的企業發展戰略制定及閉環管控 |
1:企業戰略管理中的問題&困惑&認識誤區
2:戰略管理導論
3:數字化轉型發展戰略PDCA
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幫助企業相關人員理解數字化轉型發展戰略制定及閉環管控的方法，提出價值主張，形成企業踏上數字化轉型升級之路的良好開端 | 8h | |
| 3 | 數據驅動的數字化轉型新型能力分級建設 |
1:新型能力分級建設要求
2:新型能力的識別
3:新型能力的分解與組合
4:能力單元的建設
5:新型能力的分級建設
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幫助企業相關人員理解A/AA/AAA新型能力分級要求，初步具備結合企業實際識別、 策劃新型能力（體系）的能力，通過新型能力分級建設，實現價值的創造和傳遞 | 8h | |
| 4 | 數字化轉型系統性解決方案 |
1:新一代技術應用場景
2:數字化車間系統性解決方案
3:智能工廠系統性解決方案
4:5G+工業互聯網集成創新應用系統性解決方案
5:工業互聯網新模式集成創新應用系統性解決方案
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幫助企業相關人員了解云計算、大數據、物聯網等新一代技術應用場景， 初步具備結合企業實際提出數字化車間、智能工廠等需求的能力 | 8h | |
| 5 | 數字化轉型治理體系建設 |
1:業務流程重組BPR
2:業務流程數字化管控
3:技術使能型/知識驅動型組織結構搭建及組織績效數字化管控
4:基于“經濟人”假設的企業文化建設及人力資源管理
5:基于“社會人”假設的企業文化建設及人力資本管理
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幫助企業相關人員理解并運用BPR、BPM、KPI、HR、BI等方法和信息系統、分步建立與數字化轉型匹配的包含數字化治理?組織機制? 管理方式?企業文化的數字化治理體系，為企業數字化轉型成功奠定基礎 | 8h | |
| 6 | 數字化轉型業務創新和價值獲取 |
1:新一代信息技術在產品/服務、研發設計、生產管控、運營管理、市場服務等環節的深度應用
2:縱向管控、價值鏈、產品生命周期等維度的業務集成融合
3:打通組織內外部價值網絡的關鍵業務模式創新變革，構建，與利益相關方共同形成新的價值模
4:數據資產化運營新業態
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幫助企業相關人員充分發揮新型能力的賦能作用，加速業務體系和業務模式創新，推進傳統業務創新轉型升級，培育發展數字新業務，通過業務全面服務化， 構建開放合作的價值模式，快速響應、滿足和引領市場需求，最大化獲得價值效益 | 8h |
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